İhtiyati Tedbir, İhtiyari İdareci

* İdare etmek marifetmiş. Judo gibi kuvveti dikkati başka tarafa çekmek yetenekmiş. Günü kurtarmak, hatadan pay almamak büyük bir meziyetmiş. Hayat bu düşüncelerle ilerlemez, hayat sadece tedbirdir. Herhangi bir sürecin başarısı için, bir problemin çözümünün temel şartları vardır. Mesela orman yangınlarını söndürmek yahut enflasyonu düşürmek ya da bir alanda ülkeyi öne geçirmek istiyorsak sahiplenme, odaklanma ve kararlılık çokça gerekir. Her yıl belli mevsimde tekrarlanan orman yangınlarını en az kayıpla atlatmak için yüksek kapasitede su taşıyan yangın söndürme uçakları, yetişmiş personel ve koordinasyona ihtiyaç var. Bunlar yoksa veya biri dahi eksikse ormanlar yanar, uzaktan bakarız. İhtiyari davranmak diye sorumluluklardan kaçamayız.

*Bir ülkenin geleceği için alınabilecek tedbirler, ülkenin güvenliğini, ekonomisini, sağlığını, çevreyi ve diğer önemli alanları korumaktır. Sınır güvenliğinin artırılması, terörle mücadele, kamu düzenini sağlamak, siber güvenliğin sağlanması. Enflasyonla mücadele için para politikalarının uygulanması, bütçe açığının kapatılması için mali tedbirlerin alınması, işsizlikle mücadele için istihdam politikaları. Yatırım ortamının iyileştirilmesi için reformların yapılması. İklim değişikliğiyle mücadele için önlemlerin alınması. Doğal kaynakların korunması ve sürdürülebilir kullanımının sağlanması. Çevre kirliliğinin önlenmesi ve azaltılması için politikaların uygulanması. Eğitim sisteminin geliştirilmesi ve kalitesinin artırılması. Sosyal yardımların adil bir şekilde dağıtılması ve ihtiyaç sahiplerine ulaşılması. Kültürel mirasa sahip çıkılması ve korunması görevlerimizdir.

* Bir sorun veya riskin tespit edilmesi ve bu sorunun ülkeye olan etkilerinin değerlendirilmesi. Sorunu çözmek veya riski azaltmak için bir planın oluşturulması. Bu plan, hedefleri, stratejileri, taktikleri ve uygulanacak tedbirleri içermelidir. Planın hayata geçirilmesi için gerekli adımların atılması. Bu adımlar, yasal düzenlemeler, idari kararlar, bütçe ayırma ve ilgili kurumların koordinasyonunu içerebilir. Uygulanan tedbirlerin takip edilmesi ve gerektiğinde revize edilmesi gerekir. Bir ülkenin karşı karşıya olduğu duruma ve ihtiyaçlara göre, alınacak tedbirler farklılık gösterebilir. Bu nedenle, her ülkenin kendi özgün koşullarını dikkate alarak tedbirler alması önemlidir.

* Sorunlarla uğraşmamak için yapılan duruşlar sorunu nasıl gördüğümüzü belli eder. İdareci konumunda olanlar zekâ yönünden yeterli değil ise sorunu önce yok diye kabul ettirmeye çalışır sonrasında ise bu sorunun küçük ve önemsiz olduğunu eğer bu da yeterli gelmez ise kamu gücü kullanarak yasak ve ceza yöntemi uygularlar. Zeki yöneticilerimiz olursa, başarı gerçekleşir. İyi kararlar alırlar, verimlilik artar, motivasyon yükselir ve değişime daha iyi adapte oluruz. Zeki yöneticiler, krizleri daha etkili bir şekilde yönetebilir ve uzun vadeli başarı sağlarlar. Zeki yöneticiler, karmaşık sorunları analiz etme, veri toplama ve değerlendirme, farklı seçenekleri karşılaştırma ve en iyi çözümleri belirleme konusunda daha yeteneklidirler. Bu da daha bilinçli ve etkili kararlar alınmasına olanak tanır. Zeki yöneticiler, iş süreçlerini optimize etme, kaynakları daha verimli kullanma ve potansiyelleri en üst düzeye çıkarma konusunda daha başarılıdırlar. Bu da genel verimliliğin artmasına katkıda bulunur. Herkesin motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için etkili stratejiler geliştirirler. Çalışanların yeteneklerini takdir eder, geri bildirimde bulunur ve gelişimlerini desteklerler. Değişen koşullara ve pazar taleplerine daha hızlı uyum sağlarlar. Yeni fırsatları değerlendirir, riskleri yönetir ve organizasyonu geleceğe hazırlar. Kriz anlarında sakin kalabilir, mantıklı kararlar alabilir ve ekibi etkili bir şekilde yönlendirebilirler. Bu da krizin etkilerini minimize etmeye ve organizasyonun toparlanmasına yardımcı olur. Uzun vadeli hedeflerine odaklanır ve sürdürülebilir bir başarı için stratejiler geliştirirler. Herkesin gelişimini destekleyerek, organizasyonun gelecekte de başarılı olmasını sağlarlar. Duygusal zekâlarını kullanarak, ekip üyeleri arasında güven ve işbirliği ortamı oluştururlar. Etkili iletişim kurarak, bilgiyi doğru ve açık bir şekilde aktarırlar, çalışanların sorularını yanıtlar ve geri bildirim sağlarlar. Geleceği öngörür ve organizasyonu bu vizyona doğru yönlendirirler. Herkese eşit davranır, ayrımcılık yapmaz ve adil bir çalışma ortamı sağlarlar. Kendilerini ve ekiplerini sürekli olarak geliştirmek için çabalarlar. Zeki yöneticiler, başarı için hayati bir role sahiptirler. İyi bir lider, hem bireysel hem de kurumsal başarıyı maksimize etmek için bu özelliklere sahip olmalıdır.

*Sonuç olarak, aptal olanı anlamak, zeki olanı anlamaktan daha kolaydır. Aptal olan zeki takliti bile yapamaz. Konuşmaları ve davranışları tutarsızdır. Bulunduğu noktanın kendi çabasıyla olduğuna inannır herkesin de buna inanması gerektiğini savunur. Hedeflerini asla tutturamaz bunun sebebi olarak ise etrafını suçlar. Gelecek ile ilgili sürekli yeni hedef koyarak akıl karışıklığı yaratır. Verdiği örneklerde ya gelişmiş ülkeler ya da 3.dünya ülkeleri vardır. Realist değildir. Makam mevki konum farketmeksizin herşeyi bildiğini iddia eder. Dur diyen olmaz ise saçmalar.İvme ve matematik hayatında sadece raporlarda vardır. Dışarıdan kendine bakamaz.